Лидер | Якудза
- Сообщения
- 13
- Реакции
- 4
- Баллы
- 3
- Тема Автор
- #1
1 Ранг (Вакасю) → 2 Ранг (Сятэй)
Провалидировать знание Устава через закрытое тестирование с тайм-лимитом и антиплагиат-контролем.
Выполнить директивное поручение от Старшего Состава с обязательной фотофиксацией результата и временной меткой.
Подтвердить дисциплинарную безупречность на протяжении нескольких последовательных сессий (отсутствие замечаний и предупреждений).
2 Ранг (Сятэй) → 3 Ранг (Кёдай)
Отработать на ранге достаточное количество полных игровых циклов (исключая периоды неактивности, фиксируемые системой контроля).
Принять участие в успешных тактических операциях, показав личную эффективность, подтверждённую отчётами ответственных лиц.
Получить рекомендательный вектор от Фуку-хомбуте или вышестоящего лица, заверенный цифровой подписью с временной печатью.
3 Ранг (Кёдай) → 4 Ранг (Фуку-хомбуте)
Провести на позиции установленный минимум дней с ежедневной валидацией онлайна (чекап каждые 24 часа).
Самостоятельно организовать и закрыть несколько крупных операций с составлением пост-отчёта по форме №7-К (с анализом рисков и затрат ресурсов).
Пройти психометрическую оценку лидерских качеств (тест на инициативность и стратегическое мышление) с положительным заключением.
Получить негласное одобрение Лидера (фиксируется личной записью в журнале решений без права апелляции).
4 Ранг (Фуку-хомбуте) → 5 Ранг (Вакагасира)
Иметь стаж на текущем ранге не менее установленного срока (суммарно, но без длительных перерывов).
Получить прямую санкцию Лидера (Оядзи) по результатам закрытого брифинга — отсутствие вето приравнивается к одобрению.
Провести несколько межклановых мероприятий (операции или дипломатические раунды) с положительным сальдо репутации (фиксируется внешними оценками).
Внести измеримый вклад в укрепление организации (разработка методических материалов, привлечение и адаптация новичков, оптимизация внутренних процессов).
5 Ранг (Вакагасира) → 6 Ранг (Со-хомбуте)
Оставаться в ранге в течение периода, достаточного для подтверждения стабильности и системности действий.
Реализовать экспансионистский проект: захват территории или подписание дипломатического соглашения с ощутимой выгодой для клана.
Подготовить и вывести на следующий уровень нескольких стажёров (подтверждается их дальнейшей успешной деятельностью и отсутствием штрафов).
Предоставить Лидеру аналитическую записку о расширении влияния с прогнозными моделями на перспективу — решение о повышении принимается Лидером единолично.
6 Ранг (Со-хомбуте) → 7 Ранг (Камбу)
Накопить суммарный стаж на позиции, достаточный для оценки управленческих навыков (с учётом корректировки на пропуски по уважительным причинам).
Продемонстрировать способность к антикризисному управлению: разрешить внутренний или внешний конфликт, зафиксированный в протоколе разбирательств, с достижением консенсуса сторон.
Получить личное одобрение Лидера (Оядзи) без права обжалования — при этом Лидер может запросить дополнительные материалы или провести личное собеседование.
Обеспечить положительную динамику боеспособности вверенного подразделения (оценивается по совокупным отчётам о проведённых операциях).
7 Ранг (Камбу) → 8 Ранг (Сайко-комон)
Иметь стаж на уровне Камбу, позволяющий судить о глубоком понимании всех аспектов работы организации.
Разработать и внедрить реформу, новую систему управления или крупный проект, улучшающий работу клана — проект должен быть предварительно визирован Лидером.
Получить письменное одобрение Лидера с обязательной мотивировочной частью, обосновывающей ваше соответствие данному рангу.
Создать или обновить базу знаний (методичку, стратегический план) для обучения новичков — финальная версия утверждается Лидером.
8 Ранг (Сайко-комон) → 9 Ранг (Оядзи)
Быть номинированным самим Лидером (или его доверенным лицом) — самовыдвижение не допускается.
Иметь общий стаж в организации, достаточный для принятия высшей ответственности (суммарно по всем рангам, с дисконтированием периодов неактивности).
Получить исключительное одобрение действующего Лидера — решение принимается единолично и не требует голосования; отказ может быть немотивированным.
Пользоваться устойчивым авторитетом среди сотрудников и внешних союзных структур (подтверждается дипломатическими нотами, но окончательное решение — за Лидером).
Подписать меморандум о полной ответственности за будущее организации, включая финансовые и репутационные риски, и получить резолюцию Лидера о готовности передать полномочия.